Mitarbeiter fordern Führung beim dritten UMC-CEO in einem Jahr

Mason VanHouweling, UMC-CEO. (Mit freundlicher Genehmigung von UMC)Mason VanHouweling, UMC-CEO. (Mit freundlicher Genehmigung von UMC)

Beamte des Clark County und des University Medical Center stehen unter zusätzlichem Druck, ein Führungsteam nach der Auswahl des dritten Geschäftsführers des öffentlichen Krankenhauses in weniger als einem Jahr am Freitag festzusetzen.



Wie erwartet, wählte der UMC-Verwaltungsrat Mason VanHouweling zum CEO und wählte einen berufsständischen Gesundheitspfleger, der damit beauftragt ist, in einer Einrichtung, die in der Vergangenheit große Defizite verzeichnet hat, die Bedürfnisse der Patienten mit der steuerlichen Verantwortung in Einklang zu bringen.



Vor der einstimmigen Abstimmung sagte der Vorstandsvorsitzende John O’Reilly, dass die nächste Priorität darin besteht, einen Vertrag auszuhandeln, der VanHouweling langfristig in seiner Position hält.



UMC-Stabschef Dr. Dale Carrison forderte den Vorstand auf, das erforderliche Vergütungspaket zu erstellen, um die Fluktuation in den Vorstandsbüros zu beenden, eine jüngste Reihe von Änderungen, die er mit einem Spiel von Musikstühlen gleichsetzte.

Wir brauchen die Kontinuität, sagte Carrison. Wir haben das Team vor Ort.



Nach dem Treffen sagten zwei Chief Stewards der Service Employees International Union Nevada, ihre Mitglieder seien besorgt über die Stabilität im Managementteam. Deetra Revels und Patricia Greaux von den Hilfskräften bzw. den ambulanten Arbeitnehmern sagten, die Gewerkschaftsmitglieder wären unbeeindruckt, wenn die Vergütung von VanHouweling höher wäre als die derjenigen, die seine Position in der Vergangenheit hatten.

Sie machen sich immer noch Sorgen um die Zukunft von UMC, sagte Greaux. Wir brauchen eine solide, stabile Führung. Es liegt an unserem Vorstand, sicherzustellen, dass (VanHouweling) einen Vertrag erhält, und es liegt an den Bezirksbeauftragten, dies zu ermöglichen.

Kommissare sagten, dass die finanziellen Realitäten des Betriebs eines öffentlichen Krankenhauses ein Hindernis für eine deutliche Erhöhung der Vergütung des CEO darstellen.



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O’Reilly sagte, der Vorstand habe VanHouwelings Vorgänger Larry Barnard letztes Jahr nie einen Vertrag angeboten, weil Entlassungen drohten und es unhaltbar gewesen wäre, dem CEO einen beträchtlichen Deal zu geben.

VanHouweling, seit April Chief Operating Officer von UMC, wird nächsten Monat die Leitung der Einrichtung mit 541 Betten übernehmen, wenn Barnard das St. Rose Dominican Hospital auf dem Campus San Martin, einer von drei Akutversorgungseinrichtungen von Dignity Health im Süden Nevadas, leitet. Barnard übernahm im Januar das Ruder von UMC, nachdem der damalige CEO Brian Brannman ebenfalls zu Dignity Health gegangen war, wo er jetzt Vice President of Operations und CEO des St. Rose Dominican Hospitals – Campus Siena ist.

Dies ist ein sehr komplexes Krankenhaus, aber UMC hat so viele Vorteile, sagte VanHouweling. Es gibt keinen größeren Job im Bundesstaat Nevada, als UMC zu leiten.

Die Erhöhung der Dienstleistungen, die Sicherstellung des Einzugs aller Zahlungen von Versicherern und Agenturen und eine bessere Betreuung der Bedürfnisse von Ärzten und Patienten werden UMC helfen, das Endergebnis zu verbessern. VanHouweling sagte, er sei bestrebt, wahrgenommene Kränkungen des Krankenhauses aus finanzieller und öffentlicher Sicht rückgängig zu machen.

Ich bin absolut der Meinung, dass wir unser Budget erreichen können, sagte VanHouweling. Es wird einige Zeit und Energie kosten, aber wir haben ein motiviertes Team, das der Herausforderung gewachsen ist. UMC hat seine Herausforderungen, aber nichts, was wir nicht meistern können.

Die Gewinnung von mehr Ärzten, um Fälle zu UMC zu bringen, ist ein wichtiger Bestandteil der Finanzstrategie von VanHouweling. Im vergangenen Jahr wurden im Krankenhaus mehr Eingriffe durchgeführt, und VanHouweling möchte, dass Ärzte und Patienten wissen, dass die Ergebnisse in seinem Krankenhaus mit jeder Einrichtung in Süd-Nevada konkurrieren.

Dieses Board sucht nach Ergebnissen. Wir haben im letzten Jahr einige Kostensenkungsmaßnahmen durchgeführt, aber wir werden hier bei UMC nicht in der Lage sein, unseren Weg zum Erfolg zu finden, sagte er. Wir müssen die Top-Line wachsen lassen. Wir müssen das Geschäft ausbauen, auf sehr spezifische, strategische Servicelinien abzielen, und wir haben einen Plan dafür.

Eine solche Option, die an der UMC auf den Markt kommt, ist das da Vinci Surgical System, das es Chirurgen ermöglicht, durch wenige kleine Einschnitte mit besserer Sicht, Präzision, Fingerfertigkeit und Kontrolle zu operieren. Das MountainView Hospital war letzten Monat die erste Einrichtung in Nevada, die das Robotersystem einsetzte, als Dr. Arnold Chung, ein Herz-Kreislauf- und Thoraxchirurg, eine Thymektomie durchführte, die Entfernung der Thymusdrüse in der Nähe des Halsansatzes. Die Thymusdrüse ist ein Organ, das früh im Leben benötigt wird, aber viel weniger im Erwachsenenalter.

UMC wird mutig sein. Wir werden Risiken eingehen und in Servicelinien investieren, die einen Teil unserer Kostenstruktur ausgleichen können, sagte VanHouweling. Mein Ziel ist es, dass wir uns mit jedem anderen Krankenhaus in der Stadt messen können.

Da die Fälle zunehmen und die Gewinne mit neuen Servicelinien steigen, um die Kosten auszugleichen, kann UMC die Steuerzahler entlasten, sagte er. In der Notaufnahme können Effizienzsteigerungen erreicht werden, um eine schnellere Versorgung ohne Abstriche bei der Sicherheit zu ermöglichen. Die Verkürzung der Wartezeit von Patienten auf einen Arztbesuch und die Reduzierung der Zahl der Personen, die einfach das Krankenhaus verlassen, spiegeln die Leistungsfähigkeit des Krankenhauses wider.

Die Patienten sind aufgrund der Fülle an medizinischen Informationen im Internet und in anderen Medien besser über die Gesundheitsversorgung informiert. Zum Beispiel werden Roboterchirurgie und insbesondere das da Vinci-System von Menschen nachgefragt, die wissen, wie minimal invasiv die Eingriffe sein können, weniger Stress für den Patienten und am Ende eine kleinere Narbe.

Die Leute bilden sich selbst weiter und suchen nach dieser Technologie, sagte er.

Ein weiteres Ziel ist es, Patienten dazu zu bringen, sich in Arztpraxen oder Kliniken in ihrer Nachbarschaft präventiv und primär zu versorgen, anstatt in die Notaufnahme der UMC, die in der Vergangenheit ein Ort war, an den sich viele Menschen wenden, wenn sie nur begrenzte Möglichkeiten zur Gesundheitsversorgung haben. Mit dem Inkrafttreten des Affordable Care Act haben einige dieser Patienten möglicherweise andere Optionen und Zugang zu einer Versicherung, die bisher nicht verfügbar war.

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Wir leisten viel Arbeit, um ihnen dabei zu helfen, diesen Prozess zu meistern, sagte VanHouweling. Wir helfen ihnen, sich zu qualifizieren oder Pläne auszuwählen, damit sie die Wahl haben, eine Schnellversorgung oder eine Primärversorgung in Anspruch zu nehmen, die für ihr Leistungsniveau besser geeignet ist, als sich immer auf die (Notaufnahme) zu verlassen.

Der 44-jährige VanHouweling ist seinem Karriereziel, mit 45 Jahren CEO eines Krankenhauses zu werden, ein Jahr voraus. Der Absolvent der University of South Florida und 19-jähriges Mitglied der Air Force-Reserve arbeitete auch in den Krankenhäusern Valley und Spring Valley in Las Vegas, bevor er zu UMC kam.

Dies sei ein sehr komplexes Krankenhaus, sagte VanHouweling über UMC. Dies ist sozusagen der Höhepunkt der Gesundheitsversorgung mit akademischer Medizin, all den komplexen Dienstleistungen, die wir vom Trauma bis zur Transplantation anbieten.

Sein Fokus in den kommenden Monaten wird es sein, die Nachricht zu verbreiten, dass gute Dinge passieren und wird bei UMC fortgeführt.

Wir möchten, dass Patienten sich für UMC gegenüber jedem anderen Krankenhaus entscheiden, weil es ihr Krankenhaus ist. Wir brauchen ihre Unterstützung, sagte er. Wir haben einen Plan, um viel besser zu erreichen und uns mit unserer Community abzustimmen.

Kontaktieren Sie Steven Moore unter 702-380-4563 oder .